突如其来的疫情，不仅牵动全国人民的心，也使得许多企业面临的生存难题
现阶段，抗疫已取得明显成果，社会各行各业陆续迎来了复苏，教育行业也开始迎接疫情过后的复工、复学的各项准备工作。
近日，北大青鸟总部线上组织全国的校长联席会，大家统一思想、同舟共济。

1、风雨同舟者兴
会上，北大青鸟职业教育总经理陈总做了题为“风雨同舟者兴”的主题演讲。

陈总指出，“黑天鹅”不可控，是一种客观存在，而经过这一次疫情之后，IT及互联网相关技能需求会进一步扩大，会更加助推互联网行业的发展，也会让更多的学生和家长认识到学习一技术的重要性。陈总强调，线上教育不可逆，对我们整个体系来说既是挑战也是机会，从疫情出现以来，我们积极应对，将所有能搬到线上的内容均搬到线上，所有的问题也通过线上解决，保证线上教学服务及时、有效，这一切及时缓解了疫情带来的压力。
从职业教育角度来看，这次疫情对青鸟整体的业务冲击是有限的，我们学生是一定需要依靠线下全面的学习方可快速掌握技能包，同时培养学生具备职业素养也是职业教育永恒的核心，坚持做有温度、有体验的职业教育不可替代。
最后，陈总号召全体团结一致，正所谓：上下同欲者胜，风雨同舟者兴，聚焦职业教育，敬畏市场，让团队的每一个成员动起来，储备能量，在新的环境下，我们定会活下去、活的长久，活的漂亮。

2、线下线上相结合迎战疫情后市场竞争
接下来，由北大青鸟职业教育副总经理杨华老师带来主题为《线下线上相结合，迎战疫情后的市场竞争》的相关内容。

杨老师表示，市场环境的变化会倒逼做线下线上双栖业务，在线下体验受阻的情况下，如何通过线上的一系列的活动可以让学生及家长能够真实的感受到我们的教学服务是当下我们的关键内容，通过2月我们的一系列动作，已初见成效。
为了更好的迎接疫情后的二季度，杨老师也明确的指出了方向：
首先杨老师把3月定义为全年最忙的月份，需组织专项内容的高频次线上会议、加快业务调整步伐，为复工、复学做好各项准备；同时也需要进一步扩大宣传媒体渠道，内容为王，精细运营，让北大青鸟职业教育20年的沉淀更深入人心；
随后，杨老师对总部后续的动作进行了介绍，其中包括即将推出的“视频特效师”专业、品牌营销、APP上线等内容。
最后，杨老师表明任何业务优化的调整，都不是一蹴而就的，我们全体系只要坚定推进、持续优化，我们定会转危为机，赢在当下，赢在未来。

3、唯有快速应变，才有决胜之时
最后，由北大青鸟职业教育副总经理王丽琴老师带来主题为《唯有快速应变，才有决胜之时》的相关内容。

王老师从教学就业的角度介绍了疫情以来全体系的应对策略。1月29日总部紧急发布了《给北大青鸟学生的一封信》提出“停课不停学”方针，同时给全体系下发线上教学实施要求及实施办法，2月3日各校区积极相应总部的号召，很快85%以上的校区启动了线上教学，有条不紊的推进学习进度，这充分彰显了北大青鸟体系的力量。
王老师指出，此次疫情成了各个校区的试金石，不仅考验各自的抗风险能力，更是对各校区教学团队的一种考验，考验不仅是教学的能力，更是思想上的革新，我们在非常时期更要注意教学的质量，对于线上课堂的课前、课中、课后的教学过程和授课质量都要严格把控，积极开展家校合作，与家长形成合力。
总部在疫情期间推出了一系列的IT精品技术课程以及家长课堂，这些课程均获得了众多家长和学生的一致好评。而眼下，疫情还没有过去，总部的课程还将持续，并且会加大对于精品技术课程的开发和研究，继续推出家长课堂和学生的第二课堂，同时，从3月下半月开始，教学、就业岗位业务线上培训学习交流也会持续进行。
最后王老师表示，疫情期间，谁行动更快，谁思路更活，谁管理更细，谁链接的资源更多，谁就能获得更多的竞争优势，我们只有从思想和行动上做出迅速的改变，才能为疫后竞争积攒更多的资本，因为，疫情后才是决胜之时！

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”结果总不会辜负我们的付出。

北大青鸟在过去20年的时间里，培育出85万IT精英的成就证明了我们的能力。
面对危机，我们更要充满信心，在危机关头，我们要进一步发挥中华文化的智慧，发扬自强不息的民族气节，实现基于韧性的逆势增长。